為了建立完善的管理體系，提高企業管理能力，增強企業的凝聚力和向心力，自2017年12月份開始，健峰在我司舉行了人力資源管理輔導項目，對如何進行部門職責及崗位職責梳理進行了系統的
培訓和輔導。本月11號，最后一次輔導結束，并且對整次輔導進行了一個總結。公司各部門領導、主管參加了本次培訓。

本次培訓對組織架構設置的目的和意義、流程梳理、如何建立工作說明書及工作條件規范、如何進行部門職責與崗位職責的界定、如何進行部門職責中重要職責和一般職責進行區分及如何對部門關
鍵考核指標提取做了系統的講解。讓員工對如何進行部門職責及崗位職責梳理有了具體的操作指引，同時明確了自己在組織中的地位及對組織發展所起的作用。

PART 01

管理(li)輔導項目中(zhong)，健峰的項目輔導老師首先(xian)與(yu)各部(bu)門主管單獨(du)進行了部(bu)門輔導，針對不同部(bu)門的組織職能與(yu)相關現狀，提出相關輔導意見(jian)，幫助部(bu)門在人力管理(li)，項目發展(zhan)(zhan)上更好(hao)的發展(zhan)(zhan)與(yu)進步。

PART 02

各部門輔(fu)導結(jie)(jie)束(shu)后，全體部門主管參與(yu)了輔(fu)導總結(jie)(jie)大會(hui)。董(dong)事長助理(li)、健(jian)峰輔(fu)導老師、健(jian)峰集團總監等共同出席了本(ben)次大會(hui)。

人力(li)資源管理項目經(jing)過數(shu)個月的(de)的(de)堅持改(gai)善(shan)，收效良多，各(ge)部門能(neng)夠(gou)實現定(ding)位有理、擺放整(zheng)齊、標識明(ming)確，值得表揚。但同時也要清(qing)醒的(de)認識到(dao)自(zi)身存(cun)在的(de)不足，全體(ti)員工(gong)要在不斷堅持中發現問題及時改(gai)善(shan)，提(ti)高(gao)人力(li)溝通(tong)成(cheng)(cheng)果(guo)，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，提(ti)高(gao)生產(chan)效率，將人力(li)資源管理做到(dao)持之(zhi)以恒。

人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源咨詢項目的(de)開展能夠為公司(si)構建和完善人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管理體系，為我(wo)(wo)們量體裁(cai)衣(yi)，幫助(zhu)我(wo)(wo)們發現人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管理過(guo)程(cheng)中遇(yu)到的(de)問(wen)題(ti)和解決問(wen)題(ti)的(de)方法與技(ji)能，使公司(si)在(zai)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管理方面具有強大自我(wo)(wo)造血功能，最終實現人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管理與企(qi)業發展戰略(lve)的(de)和諧交融。

本次培訓得(de)以圓(yuan)滿(man)的(de)(de)結束，感(gan)(gan)謝(xie)健峰(feng)的(de)(de)耐(nai)心輔(fu)導，感(gan)(gan)謝(xie)公(gong)司各部門的(de)(de)合作(zuo)。對于一(yi)個(ge)企業的(de)(de)發展來說，人力(li)資(zi)源具有重(zhong)要(yao)意(yi)義，在以后的(de)(de)發展中，我司將(jiang)繼續引領員(yuan)工思想，改變員(yuan)工行(xing)為(wei)，凝心聚力(li)，共同為(wei)綠色新(xin)材的(de)(de)長遠發展創造(zao)不(bu)竭動力(li)。